武汉基础强夯工程怎样实施强夯施工项目的管理制度

　　基础强夯工程是由项目管理人员统一安排和指挥的。强夯施工中的每个细节都要按计划进行巡查，做好每天每周每季度的进度报表，以免任何误差导致工期延误，在合理的进度下保证在总工期之内完工。同时每天应该总结当天的工作情况以及部署后一天的工作任务。如果涉及客观原因导致进度滞后的，可进行灵活调整，从而确保强夯地基的质量和进度。

　　建筑工程中强夯施工的质量管理是非常重要的，首先必须完善质量责任机制，落实好以项目经理为主的各级分层管理体系，明确各层职责。这样强夯人员就能在问题出现后得到对应的解决方案。强夯施工之前图纸的核对需配合紧密，经过复核后得确认无误，另外质检人员一定要加强测量工作。强夯开工前由工程师召开技术准备会议，规范施工图纸和验收要求，以及汇报工程的实际情况，然后编制施工方案。在强夯施工过程中，现场实时进行技术指导监督，比较复杂项目应该当作重点来处理。

　　强夯工程要依据施工技术方案规范操作，不能随意变更和修改设计标准。如果图纸存在问题即刻要跟设计和建设单位沟通并商量解决办法，各项施工必须遵循国家执行标准。强夯期间例行监督检查，不合格地方责令限期整改。强夯施工过程中关于工程以及测量，设计变更单、签证单等等原始记录信息，一定得经由建设单位项目负责人核查确认并且到现场进行签字。要督促工程项目及时办理所有施工验收资料，并由资料员对这些资料存档保管。